Критерии поощрения лучшего по профессии ремонтного предприятия

Критерии поощрения лучшего по профессии ремонтного предприятия

Критерии поощрения лучшего по профессии ремонтного предприятия

Компания занимается ремонтом, обслуживанием и продажей компьютерной техники. В положении о премировании зафиксированы следующие критерии в баллах :.

Суммарное максимальное количество баллов — В данном примере показан механизм действия системы, критерии, шкала баллов, а премиальные проценты могут быть и иными.

В перестроечное время эта система активно использовалась внутри бригад и цехов на многих предприятиях, потому что на основе здоровой конкуренции способствовала повышению личной заинтересованности каждого сотрудника в коллективных достижениях. В среднем это составляет 20 рублей.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Профессия «Слесарь-монтажник судовой»

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

  • Поощрение работников
  • Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка
  • Материальное поощрение за труд
  • Система премирования работников предприятия
  • Поощрение работников
  • Вы точно человек?
  • Система премирования работников предприятия
  • Материальное поощрение за труд
  • Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

Поощрение работников

Поощрение работника — это официальное признание работодателем результатов его деятельности на рабочем месте. Среди обязанностей любого сотрудника главной является добросовестное выполнение своей трудовой функции.

А работодатель, в свою очередь, обязан такой труд полно и своевременно оплачивать.

Но помимо этого, законодатель предусмотрел возможность наложения взыскания и поощрения работников, как способа поддержания или повышения их мотивации и дальше работать столь же добросовестно.

Рассмотрим, что из себя представляет поощрение работников , и образцы необходимых для его оформления документов. В трудовом праве поощрение рассматривается в несколько ином аспекте, чем, например, в педагогике.

С точки зрения трудового законодательства, поощрение наряду с взысканиями является средством обеспечения дисциплины труда. Под поощрением законодатель понимает именно публичное признание. То есть выраженное официально и доведенное до всего коллектива.

Как правило, награждение производится в торжественной остановке, на общем собрании.

А приказ о выплате премий вывешивается на доске информации для всеобщего ознакомления. Применение мер поощрения для поддержания дисциплины обусловлено психологическими особенностями человека.

Если добросовестно выполняющий свои обязанности работник никак не выделяется работодателем и находится в равных условиях с относящимися к работе с прохладцей коллегами, то его мотивация и дальше работать с полной отдачей снижается.

Поэтому, признание работодателем заслуг в виде распоряжения о поощрении работника имеет большое значение. Но при этом необходимо помнить, что выбор и применение мер поощрения, это право, а не обязанность работодателя. В современных условиях его реализация связана, прежде всего, с финансовыми возможностями компании.

У успешных коммерческих организаций в этом плане больше возможностей.

Поэтому перечень способов повысить производительность труда у них буде более разнообразным, чем, например, положение о премировании работников учреждения, финансируемого из бюджета.

Но при всей, обусловленной объективными причинами невозможности разными работодателями обеспечить единообразия мер поощрения , применять их необходимо.

Приказ о премировании работников запускает воспитательную цепочку, в которую входит и повышение удовлетворенности своим трудом самого работника, и стремление достичь тех же результатов другими.

В результате возникает конкуренция между работниками за внимание работодателя. Все меры поощрения работника , которые используются в организациях и на предприятиях, можно разделить на две большие группы:.

Сотрудниками, в первую очередь, приветствуются такие меры, которые повышают их доход.

То есть материальные, денежные. Учитывая, что работа по найму для большинства людей является основным источником дохода, это вполне логично.

Благодарность и признательность работодателя, выраженная в денежной форме, позволит сотрудникам ощутить прирост собственного дохода и станет инструментом для удовлетворения различных потребностей. Что же касается морального поощрения, то многие работодатели склонны недооценивать подобные меры.

С одной стороны, это объясняется тем, что используемые без материального подкрепления, они не оказывают необходимого эффекта.

А между тем, моральное стимулирование персонала — это достаточно эффективный инструмент управления. Общественный почет, признание и уважение для многих людей не менее важно, чем увеличение материального дохода. Тем более, что в выборе конкретных способов поощрения работодатель свободен. Трудовой кодекс не содержит их исчерпывающего перечня, как в случае применения мер наказания.

Более того, закон допускает применение сразу нескольких поощрительных мер в разных комбинациях. Например, премирования и вручения грамоты, помещение фотографии на доску почета и снятие уже полученного взыскания, денежной премии и ценного подарка и т.

Еще один способ деления мер поощрения на группы связан с их периодичностью. Выплаты премий, например, могут происходить регулярно, по результатам определенного периода. Например, квартала, полугодия или года. Размер и порядок начисления суммы премии прописывается во внутреннем положении организации-работодателя, касающемся вопросов оплаты труда.

Применение такого способа имеет несколько нюансов. Один из них связан с тем, что сотрудники уже ожидают таких выплат.

Это может привести к резкому снижению мотивации , а значит и производительности в том случае, если экономические причины не позволят премию заплатить.

С другой стороны, лишение премии в качестве наказания оказывает довольно мощный воспитательный эффект на недобросовестных сотрудников.

Поощрение может применяться и разово. Например, награждение может быть приурочено к определенной праздничной дате.

Или иному, важному для организации событию, например, годовщине создания. Приняты ценные подарки или денежные выплаты работникам, отмечающим юбилей, выходящим на пенсию, отработавшим определенное количество лет и т.

Большая часть поощрительных мер носит локальный характер. Они применяются работодателями только в отношении сотрудников своих организаций. Виды и порядок использования определяется такими документами, как коллективный договор и положения о премировании и поощрении.

Но за особые достижения или заслуги перед всем обществом, работники могут получить и государственные награды. Это не обязательно ордена или медали. Виды поощрения работников, предусмотренные ТК РФ, не делятся на материальные и моральные.

Примерный, открытый их перечень приведен в ст. Но, как уже упоминалось, работодатели свободны в выборе конкретных видов поощрений, которые они будут использовать в своей организации.

Можно предположить, что моральное поощрение работников не ограничится только благодарностями и дипломами.

Следующие виды подобных поощрений уже доказали свою эффективность во многих странах:. Денежное поощрение работников не обязательно может осуществляться в виде выплаты премий. Вполне допустимы и такие его виды, как:. Здесь, однако, есть один тонкий момент. В качестве вознаграждения работнику может быть предложено обучение за счет компании-работодателя.

Но в таком случае, когда оплачивается учебный отпуск, это не может рассматриваться как премирование. Работодатель обязан его предоставить, а не вправе это сделать.

Разумеется, если при этом соблюдены остальные требования закона: учебное заведение имеет госаккредитацию и такой уровень образования получается впервые. Кроме Трудового кодекса, отношения между работодателями и работниками в отдельных сферах регулируют специальные законы.

Например, о государственной службе. Поэтому поощрительные меры могут носить как общий, так и специальный характер.

Первые применимы ко всем наемным работникам, чей труд регулируется ТК РФ. А вторые — только к определенным их категориям. Рассмотрим специальные виды поощрений на примере гражданских служащих. Единовременное денежное поощрение полагается им за безупречную службу, вместе с вручением благодарности или грамоты, а также при выходе на пенсию по выслуге.

Кроме того, госслужащим положены поощрения не только тех органов власти, где они трудятся, но и Президента или Правительства страны. Присваиваются им и почетные звания, знаки отличия, медали и ордена. Положение о поощрении работников не входит в число обязательных документов организации.

Однако его составление позволит сделать систему премирования и награждения максимально прозрачной. А значит, снизит напряженность в коллективе и повысит доверие к руководству. Такое положение является локальным актом компании. Требований к его форме и содержанию в трудовом законодательстве не содержится.

Поэтому допустимо составить этот документ в произвольно форме. Точно также в документ вносятся разного рода изменения.

Положение о премировании работников , образец которого есть на нашем сайте, составляется только в том случае, если этот процесс носит регулярный характер.

Для разовой выплаты в связи с праздничной датой или юбилеем сотрудника достаточно только приказа о поощрении форма Т или Т а, в зависимости от числа премируемых сотрудников.

Важно помнить, что установление каких-либо преференций для отдельных работников или их категорий закон не допускает, это дискриминация. Поэтому в число получателей премии войдут и временные сотрудники, и те, кто проходит испытательный срок.

Условия начисления премий зависят только от выполнения или перевыполнения определенных показателей, зафиксированных в Положении. Составление подобного документа право, но не обязанность работодателя.

Можно скачать образец положения о премировании работников в готовом виде или разработать его самостоятельно, с учетом специфики компании.

Однако принятый по всем правилам документ придется исполнять и работодателю и сотрудникам.

Пошаговый порядок поощрения работников зависит от того, является ли поощрение регулярным, предусмотренным принятой в данной организации системой вознаграждения за труд, или же оно становится результатом достижений самого работника.

В первом случае каких-либо иных оснований, кроме внутреннего локального документа, предусматривающего выплату премий или иных вознаграждений не требуется.

Или общего собрания коллектива, если речь идет о всеми уважаемом его члене. Правом представления может быть наделен и иной сотрудник компании, например, начальник кадровой службы. Полученное руководителем представление регенерируется в специальном журнале.

На нем обязательно должна быть резолюция, разрешающая дальнейшее применение поощрения. Только в этом случае документ будет иметь силу. Два последних шага не выполняются, если премия носит регулярный характер. На этом процедуру поощрения можно считать завершенной.

Главный документ, который обязательно должен быть оформлен – приказ о поощрении работника. Госкомстатом в году были разработаны и утверждены унифицированные то есть единые для всех формы кадровых документов. Их использование не является обязательным с г.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

Поощрение работника — это официальное признание работодателем результатов его деятельности на рабочем месте. Среди обязанностей любого сотрудника главной является добросовестное выполнение своей трудовой функции.

А работодатель, в свою очередь, обязан такой труд полно и своевременно оплачивать.

Но помимо этого, законодатель предусмотрел возможность наложения взыскания и поощрения работников, как способа поддержания или повышения их мотивации и дальше работать столь же добросовестно. Рассмотрим, что из себя представляет поощрение работников , и образцы необходимых для его оформления документов.

Подпишитесь всего за руб. Ваш доступ к журналу.

RU Теория и практика управления Финансовый и операционный менеджмент Система мотивации ремонтного предприятия. Показано с 1 по 7 из 7. Тема: Система мотивации ремонтного предприятия. Опции темы Версия для печати Подписаться на эту тему….

Вы точно человек?

.

Совершенствование организации управления как одна из составляющих исследования: отношение к труду является определяющим критерием в организации за выполнение ремонтных работ, выполняемых собственными силами в нетрадиционные системы стимулирования ( лучший по профессии.

.

Премирование и материальное стимулирование работников: инструкция для работодателя

Критерии поощрения лучшего по профессии ремонтного предприятия

О том, какие премии выплачиваются в компании, работник должен узнать при приеме на работу. Причем это касается не только производственных премий, которые могут быть положены за выполнение каких-то обязательств, но и разовых премий — к свадьбе, рождению ребенка, окончанию вуза и другим событиям.

В ст. 68 ТК РФ говорится, что до подписания трудового договора работодатель обязан ознакомить работника под роспись с Правилами внутреннего распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с его трудовой деятельностью, коллективным договором, в котором, помимо всего прочего, может содержаться информация и о премировании.

Если компания заключает с работником договор ГПХ, то есть нанимает его как исполнителя, который выполняет обязанности по договору возмездного оказания услуг, то ни о какой премии речи быть не может.

Поэтому, если при заключении договора ГПХ работодатель использует слово «премия», он сильно рискует — такой договор может быть переквалифицирован в трудовой.

Поощрить человека, с которым заключен договор ГПХ, работодатель может, написав об изменении цены по договору.

Работник должен знать, как считается премия и что ему необходимо сделать, чтобы ее получить. Это важно, поскольку в ст. 252 НК РФ сказано, что все начисления принимаются в качестве расходов в том случае, если они отражены в трудовых и (или) коллективных договорах.

Работодатель должен отразить премирование одним из способов:

  • непосредственно в трудовом договоре;
  • сделать в трудовом договоре отсылку на коллективный договор, где говорится о премировании;
  • сделать в трудовом договоре отсылку к Положению о премировании;
  • написать в трудовом договоре, что нужно смотреть коллективный договор, а в коллективном договоре сделать отсылку к Положению о премировании.

В любом случае действует один принцип: взяв в руки коллективный договор, мы должны через Положение о премировании или через коллективный договор выйти на порядок начисления премий.

Иногда организация прописывает в трудовом договоре, что премия начисляется по решению руководителя. Однако этот вариант — рискованный, и он не является гарантией того, что налоговый эксперт лояльно отнесется к такой формулировке.

Виды премий

Можно выделить два вида премий:

1. Премии, которые предусмотрены системой оплаты труда на основании конкретных показателей и условий премирования, разработанных в компании.

Такие премии — часть материальной мотивации работников, они обладают стимулирующим характером. Выплачиваются с периодичностью (ежемесячная, годовая, квартальная и др.) и обычно устанавливаются в определенном размере.

2. Разовые премии, которые не входят в систему оплаты труда.

Выплачиваются сотруднику за определенные достижения, многолетнюю добросовестную работу, выполнение срочного и важного задания или к знаменательным событиям (например, к юбилеям и профессиональным праздникам).

Выплата разовой премии осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя. Основанием является Приказ руководителя.

Удобное и безошибочное ведение кадрового учета в веб-сервисе

Приказ на премию

Приказ руководителя оформляется по унифицированным формам, утвержденным Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1: Форма Т-11 или Форма Т-11А (для премирования группы работников).

В Указаниях по применению и заполнению форм говорится, что Форма Т-11 и Форма Т-11А:

  • применяются для оформления и учета поощрений за успехи в работе;
  • составляются на основании представления руководителя структурного подразделения организации, в котором работает сотрудник;
  • подписываются руководителем или уполномоченным лицом;
  • объявляются работнику под расписку.

На основании приказа вносится запись в личную карточку работника (Форма Т-2 или Форма Т-2ГС (МС)) и его трудовую книжку.

При оформлении всех видов поощрений, кроме денежных вознаграждений (премий), допускается исключение из Формы Т-11 реквизита «в сумме ______ руб. _____ коп».

При заполнении Формы Т-11 указываются ФИО, структурное подразделение, вид поощрения (благодарность, ценный подарок, премия и т.д.). Если речь идет о материальной помощи и ценных подарках как элементах премирования, то, согласно п.

 28 ст. 217 НК РФ, НДФЛ не исчисляется, если материальная помощь не достигла 4 000 руб. в год, а если достигла, то НДФЛ начисляется только с превышения и отдельно льготируется, тоже в размере 4 000 руб.

, нарастающем с начала года, подарок.

Арбитражная практика показывает, что подарок — это не деньги, а вещь. Тем не менее иногда налоговая расценивает как подарок и деньги. Поэтому нужно быть готовыми к неоднозначному подходу налоговой к подобным ситуациям.  

Алгоритм премирования сотрудников

Если с работником заключается трудовой договор, то нужно учитывать несколько важных деталей. Согласно ст. 57 ТК РФ, условия оплаты труда, в том числе надбавки, доплаты и поощрительные выплаты, являются обязательными для включения в трудовой договор.

Трудовой договор должен ясно давать понять, при каких условиях и в каком размере будет выплачиваться премия.

Правильно обозначить в трудовом договоре условия о премировании можно следующими способами:

  • Указать премию в трудовом договоре.

Такой вариант используется редко, так как не дает возможности при необходимости изменить текст трудового договора. Работодатель может это сделать только в том случае, если точно будет уверен в готовности работника подписать измененный вариант.   

Если работодатель все же принимает решение включить премию в трудовой договор, то он должен указать ее размер: сумму или порядок ее определения — формулу. Это может быть сумма, которая умножается на определенные коэффициенты, зависящие от того, какие работы выполняются сотрудником, где он работает (допустим, на Крайнем Севере).  

Если премия прописана в трудовом договоре, то не выплатить её компания не имеет право. В противном случае работник может обратиться в суд.

  • Прописать в трудовом договоре, что премии выплачиваются в соответствии с коллективным договором. 

При этом в коллективном договоре указывается, кто, как и за что премируется. Однако внести изменения в коллективный договор еще сложнее, чем в трудовой договор. Поэтому большинство организаций выбирают третий вариант.

  • Разработать Положение о премировании.

Документ удобен тем, что не является двусторонним и подписывается одним лицом. Но в трудовом договоре обязательно должна быть ссылка на Положение.

Положение о премировании

Положение о премировании пишется на всю организацию, соответственно, распространяется на всех работников. При этом в одной организации может быть несколько Положений о премировании. Так, например, можно разработать документ для каждого филиала компании.  

Положения о премировании:

  • общие положения (кто имеет право на получение премий, по каким правилам они распределяются и др.);
  • источники премирования (если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, то указывать источники премирования необходимо, так как такие премии не учитываются в расходах для целей исчисления налога на прибыль (п. 22 ст. 270 НК РФ);
  • показатели премирования;
  • круг премируемых лиц (бухгалтерия, отдел сбыта, филиал в Самаре, ремонтное подразделение и др.);
  • периодичность премирования (у разных кругов премируемых лиц могут быть разные периоды начисления премии — ежемесячные, ежеквартальные и т.д.);
  • сумма премии или процент;
  • условия снижения и невыплаты премии (опоздание, невыполнение должностной инструкции, нарушение техники безопасности и др.).

Иногда в Положении о премировании пишется основание для депремирования. Однако, чтобы у трудовой инспекции не возникало лишних вопросов, лучше избегать слова «депремирование», а использовать термины «повышающий коэффициент» и «понижающий коэффициент».

В Информации Роструда от 10.12.2018 уточняется, что при начислении премии работодатель вправе установить условия ее полного лишения или снижения ее размера. Одним из таких условий может быть дисциплинарный проступок. 

«Установление критериев для лишения премии или снижения ее размера относится к компетенции работодателя, за исключением случаев, когда, например, условия премирования определены в соглашении», — разъясняет Роструд.

В то же время суд может взыскать невыплаченную премию, если будет доказано, что к дисциплинарной ответственности работник привлечен незаконно. 

Как учитываются премии при расчете среднего заработка

Расчет среднего заработка определяется ст. 139 ТК РФ и Постановление Правительства от 24.12.2007 № 922. Этот вопрос, в частности, детализируется в п. 15 Постановления.

Постановление определяет не больничные, а отпускные и командировочные, поскольку во время командировок начисляется средняя заработная плата. Поэтому п. 15 пункт относится к этим двум случаям.

В п. 15 сказано, что при определении среднего заработка учитываются:

  • ежемесячные премии, фактически начисленные в расчетном периоде, но не более одной выплаты за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода

Если в расчетном периоде было начислено несколько премий за один показатель, то включается какая-то одна премия.

Допустим, у менеджеров по продажам в зависимости от продаж начисляются три премии: 1 % с объема продаж, 0,5 % от продаж как поощрение особо успешных менеджеров и 5 % от продаж из фонда премирования.

Соответственно, в данном случае будет включаться в расчет только одна премия, так как все перечисленные премии выплачиваются по одному и тому же основанию.

Если у вас одна премия начисляется за продажи, а вторая — за выход на работу в выходные, тогда включать нужно обе премии, потому что эти выплаты идут по разным показателям.  

  • премии за период работы, превышающий один месяц (например, квартальные), но не более расчетного периода (одного года)  

Такие премии включаются, если были начислены за какой-то период больше месяца, но не больше расчетного периода. Включаются по одной за каждый показатель (например, если выплачивалась премия по итогам работы за квартал и еще была премия отдельным сотрудникам за выполнение срочных заданий).  

  • премии за период больше расчетного

Такие премии включаются в расчет в размере месячной части за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода.  

Например, это может быть премия по окончании большого проекта, который длился несколько лет. В этом случае за год расчет будет включен в размере 1/3.   

Как правило, такая премия начисляется в феврале.

В связи с этим нередко возникает вопрос: что делать, если сотрудник уволился в конце января? Нужно ли начислять ему премию в этом случае? Ответ на вопрос содержится во внутренних документах компании.

Если в них прописано, что премия выплачивается по итогам года, то работник, отработавший 12 месяцев и уволившийся по окончании года, должен ее получить.

Если же во внутренних документах прописано, что работник, который уволился до начисления премии, не имеет права на нее, то работник не вправе претендовать на выплату. Законодательство по этому вопросу не дает указаний.

Согласно Постановлению № 922, вознаграждение по итогам работы за год, начисленное за предшествующий событию календарный год, учитывается независимо от времени его начисления.

В Апелляционном определении Верховного суда Республики Карелия от 25.09.2018 № 33-3344/2018 рассматривается ситуация, когда работодатель, издав приказ о годовой премии, которая выплачивалась с учетом отработанного времени, не внес в списки сотрудника, уволившегося за два месяца до окончания года.

Суд посчитал, что такие действия имеют дискриминационный характер (сотрудника поставили в неравное положение с остальными) и взыскал с компании премию. 

Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы вовремя узнавать о самых важных изменениях для бизнеса.

Источник: https://kontur.ru/articles/4364

Премирование работников за результаты работы: какие показатели выбрать?

Внимание Бюджет ЗП и командировочных он защищает, исходя из графика работ. Обосновывает кол-во персонала на каждом этапе. Я бы здесь предложил что-то вроде тендера. Не уверен, что это сработает. Просто как мысль… Пусть начальники участков соревнуются за право работы над проектами.

Кто предложит лучшее соотношение результатов и затрат (в т.ч. бюджет, количество персонала), тот и получает проект. А дальше он уже отвечает головой. Если несколько раз подряд не выполнил взятые обязательства, наиболее интересная работа переходит к другим, которые такие обязательства выполняют.

Но тут тоже есть подводные камни. Некоторое соревнование между рабочими командами могло бы быть полезным.
P.S. Поскольку не знаком с ситуацией в Вашей фирме, все мои высказывания прошу рассматривать только на уровне размышлений.

Смотрите на то, что действительно важно для фирмы, а не то, что проще измерить и внедрить.

Премирование ремонтных и вспомогательных рабочих

Сообщение от Dsd В данный момент зарплата рабочего, занятого на объекте, зависит от кол-ва часов * ставку (зависит от профессии, разряда и т.д.). Статья затрат на зарплату ремонтникам — одна из основных по сумме. Т.е.

проблема состоит в том, чтобы связать вознаграждение ремонтников с результатами их труда.
Важно А затем выделить фиксированную и стимулирующую (привязанную к результатам) часть вознаграждения.

С учетом того, что оплата труда составляют значительную долю в структуре затрат, желание понятное. Но мне кажется, Вы немного не с той стороны заходите.

Вы пытаетесь смотреть на формальную сторону работы: сколько часов отработали ремонтники, каковы нормативы труда, сколько человек нанять, сколько видов работ выполняется. Это все, конечно, важно, но рассеивает внимание. Лучше исходить из целей фирмы.

3.2 материальное стимулирование ремонтного персонала

Здесь еще многое нужно сделать и в первую очередь с точки зрения централизации изготовления и обеспечения промышленных предприятий средствами механизации, изготовляемыми монтажными организациями и СРП.

На основе механизации, специализации, совершенствования технологии и организации ремонтно-эксплуатационных работ нормативы трудоемкости могут и должны ужесточаться.

Размер этих ужесточений должен проверяться хронометражем, моментными наблюдениями или другим объективным способом проверки производительности труда.

В некоторых пределах, но при обеспечении строжайшего контроля за качеством ремонтов и технического обслуживания может расти и процент переработки норм. Этот рост должен, как правило, быть следствием совмещения профессий ремонтными рабочими и более широкого участия эксплуатационного персонала (дежурных) непосредственно в ремонтных работах.

Целесообразно, чтобы премиальная система предусматривала поощрение персонала за следующие показатели:качество ремонтных работ. Может быть предложен порядок премирования в зависимости от качества работы.

Качество ремонта оценивается по пятибалльной системе и в случае сдачи работы с первого предъявления с отличным качеством премия выплачивается полностью; при хорошей оценке выплачивается 80% установленного размера премии, при удовлетворительной 60%.

За сдачу работы со второго предъявления снимается 20%, с третьего — 50% размера премии, причитающейся при той же оценке качества ремонта;безаварийность. Премия за безаварийность выплачивается лишь при отсутствии аварий оборудования или сетей, включенных в список основного оборудования (по предприятию или цеху). При авариях за отчетный период премия не выплачивается.

Может быть рекомендован тот же порядок оценки, как за качество ремонтных работ.

Состояние оборудования и сетей по каждому участку оценивается комиссией в составе инспектора ОГЭ, представителей администрации обслуживаемого цеха и ремонтно-эксплуатационного цеха;оперативность явки по вызовам и устранения неполадок в работе оборудования и сетей.

Оценка должна производиться той же комиссией и одновременно с оценкой состояния оборудования и сетей. Решающим в оценке оперативности является мнение представителя обслуживаемого цеха.

Следует иметь в виду, что в составе ремонтно-эксплуатационной бригады эксплуатационный персонал в погоне за выполнением плана может ослабить техническое обслуживание, особенно в отношении оперативной явки по вызовам и качества осмотров оборудования.

Разница в 10% между максимальным и средним заработком ремонтно-эксплуатационного персонала будет, как правило, существовать из-за того, что не все ремонтно-эксплуатационные участки и рабочие в их составе будут работать с одинаковой производительностью и полностью выполнять все показатели премиальной системы.

Нам представляется правильной работа ремонтно-эксплуатационной бригады на один наряд с распределением самой бригадой каждой слагаемой заработка среди членов бригады с учетом не только фактически отработанного времени и разряда каждого члена бригады, но и его фактического вклада в работу бригады (качество работы, прилежание и др.).

Для рабочих чисто ремонтных участков может практиковаться индивидуально сдельная оплата труда с премированием за качество ремонтных работ и за сокращение простойного времени. Консультант по трудовым вопросам При разработке системы мотивации одним из самых важных вопросов является выбор показателей премирования. В своей статье Как разработать систему премирования я рассказал о необходимости правильного подхода к выбору показателей оценки деятельности, но не раскрыл содержание этой работы. В этом материале будет рассказано, какие показатели можно использовать, чтобы премирование работников было эффективным.

Вспомните, что вторым шагом в алгоритме разработки системы премирования я указывал распределение персонала по группам – участникам системы мотивации. Это очень важно, так как выбор показателей премирования будет зависеть именно от этого. Но перед тем, как приступить к этому шагу, определите для себя общую структуру показателей оценки эффективности.

Источник: https://advocatus54.ru/kriterii-pooshhreniya-luchshego-po-professii-remontnogo-predpriyatiya/

Ответы адвоката
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: